Running an AI Team in Claude

如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊

老闆，總顧問，協調中心，團隊成員。

《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 1 頁：四個層級，三檔模型，一條不許越的線；幹什麼定角色，不幹什麼定邊界。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 2 頁：一 架構 · 四個層級，一條不許越的線。老闆、總顧問、技術負責人、成員；總顧問在審核鏈上不在指令鏈上，不許越的那條線在老闆和成員之間。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 3 頁：一 架構 · 幹什麼定角色，不幹什麼定邊界。兩欄都要寫：禁令只刪除行為，一堆「不」拼不出一個人——角色用正指令寫，邊界用負指令守。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 4 頁：二 選型 · 模型分層：檔位定默認，性格可破例。終審檔、執行檔、日常檔；檔位定的是默認值，不是排序，同一檔位按任務性格挑，不按版本號挑。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 5 頁：二 選型 · 技術負責人和總顧問差在哪：不是官大小，是門檻。三級過濾，每一級只處理上一級篩剩的；門檻定低了比定高了更貴，每一次不必要的上呈都花掉全隊最稀缺的那一檔判斷力。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 6 頁：三 派活 · 一張派工單的要件。寫方案版本號；寫清交付物與驗收判據；派完查一眼對方還在不在跑；收到約束清單，先問一句這幾條合起來夠不夠。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 7 頁：三 派活 · 派活是一個閉環，不是一次投遞。單向動作沒有回執，發的人以為發到了，收的人根本沒收到；只有把回執補成閉環的一段，這個盲區才會消失。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 8 頁：三 派活 · Agent 之間怎麼通信：三條踩出來的紀律。按會話 ID 投，不按名字猜；投完看返回值，有「已發送」那一行才算發出去；重要報告雙發。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 9 頁：四 運營 · 彙報與進度：老闆實際怎麼問。查進度、平負載、找閒人、訂閲完成；這一層和管人團隊幾乎沒有區別，真正不同的是人會自己説「我卡住了」，會話不會。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 10 頁：四 運營 · 上報門檻的兩面，和傳幫帶。門檻太低佔用裁定，太高自作主張；待拍板清單和待辦清單一樣會腐爛，而且腐爛得更貴。傳幫帶是一個動作，不是指望。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 11 頁：四 運營 · 單向動作要兩邊同時補，只補一半還是會漏。估值必須標成估值，實測之後把差異明着報出來；只做左邊誤差沒人糾，只做右邊接收方在替發送方擦屁股。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 12 頁：四 運營 · 寫下來的時候，分清三類記錄。欠賬、設計、有前提的達成，三類不能混；把設計寫成豁免，等於給後人留一張假的待辦清單；把欠賬寫成設計，等於把債一筆勾銷。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 13 頁：五 憲制 · 四層文本，四種修改權。誰能改，比寫了什麼更決定它是不是法；憲章無人可改、老闆亦已封存，存檔只進不出。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 14 頁：五 憲制 · 一個沒有記憶的會話，怎麼知道自己是誰。任何角色必讀四份，成員再加三份；「開工」不是「開始幹」，是「先載入」，沒載入的規則等於不存在。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 15 頁：五 憲制 · 寫下來了，不等於會被找到。能在代碼裏攔住的，別隻寫進文檔；關鍵詞寫成會被搜到的樣子；標題寫它防的那個錯。 《如何在 Claude 裏帶一支 AI 團隊》第 16 頁：六 外派 · 怎麼和外部團隊溝通：臨時班子。抽 fork，不抽新人；雙重歸屬，權責分明；臨時班子照樣先立憲——班子越短命，文本越是唯一的連續性。