Running an AI Team in Claude

如何在 Claude 里带一支 AI 团队

老板，总顾问，协调中心，团队成员。

《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 1 页：四个层级，三档模型，一条不许越的线；干什么定角色，不干什么定边界。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 2 页：一 架构 · 四个层级，一条不许越的线。老板、总顾问、技术负责人、成员；总顾问在审核链上不在指令链上，不许越的那条线在老板和成员之间。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 3 页：一 架构 · 干什么定角色，不干什么定边界。两栏都要写：禁令只删除行为，一堆「不」拼不出一个人——角色用正指令写，边界用负指令守。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 4 页：二 选型 · 模型分层：档位定默认，性格可破例。终审档、执行档、日常档；档位定的是默认值，不是排序，同一档位按任务性格挑，不按版本号挑。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 5 页：二 选型 · 技术负责人和总顾问差在哪：不是官大小，是门槛。三级过滤，每一级只处理上一级筛剩的；门槛定低了比定高了更贵，每一次不必要的上呈都花掉全队最稀缺的那一档判断力。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 6 页：三 派活 · 一张派工单的要件。写方案版本号；写清交付物与验收判据；派完查一眼对方还在不在跑；收到约束清单，先问一句这几条合起来够不够。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 7 页：三 派活 · 派活是一个闭环，不是一次投递。单向动作没有回执，发的人以为发到了，收的人根本没收到；只有把回执补成闭环的一段，这个盲区才会消失。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 8 页：三 派活 · Agent 之间怎么通信：三条踩出来的纪律。按会话 ID 投，不按名字猜；投完看返回值，有「已发送」那一行才算发出去；重要报告双发。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 9 页：四 运营 · 汇报与进度：老板实际怎么问。查进度、平负载、找闲人、订阅完成；这一层和管人团队几乎没有区别，真正不同的是人会自己说「我卡住了」，会话不会。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 10 页：四 运营 · 上报门槛的两面，和传帮带。门槛太低占用裁定，太高自作主张；待拍板清单和待办清单一样会腐烂，而且腐烂得更贵。传帮带是一个动作，不是指望。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 11 页：四 运营 · 单向动作要两边同时补，只补一半还是会漏。估值必须标成估值，实测之后把差异明着报出来；只做左边误差没人纠，只做右边接收方在替发送方擦屁股。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 12 页：四 运营 · 写下来的时候，分清三类记录。欠账、设计、有前提的达成，三类不能混；把设计写成豁免，等于给后人留一张假的待办清单；把欠账写成设计，等于把债一笔勾销。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 13 页：五 宪制 · 四层文本，四种修改权。谁能改，比写了什么更决定它是不是法；宪章无人可改、老板亦已封存，存档只进不出。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 14 页：五 宪制 · 一个没有记忆的会话，怎么知道自己是谁。任何角色必读四份，成员再加三份；「开工」不是「开始干」，是「先载入」，没载入的规则等于不存在。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 15 页：五 宪制 · 写下来了，不等于会被找到。能在代码里拦住的，别只写进文档；关键词写成会被搜到的样子；标题写它防的那个错。 《如何在 Claude 里带一支 AI 团队》第 16 页：六 外派 · 怎么和外部团队沟通：临时班子。抽 fork，不抽新人；双重归属，权责分明；临时班子照样先立宪——班子越短命，文本越是唯一的连续性。